Brainlab 成功故事

从开发人员到项目经理

Alexander

Brainlab 的项目经理在我们的研发部门中不可或缺。他们确保项目顺利、准时完成,把团队紧紧团结在一起。我们最近采访了 Alex,他 6 年前是设计工程师,现在 Brainlab 研发部门中领导着一支非常成功、士气高涨的团队。

Individuals_Alexander_600x340

2007 年,当时在 Brainlab 工作的一位同窗好友告诉我 Brainlab 正在招聘机械设计工程师。当时,我正在另外一家公司从事类似的工作。我的朋友对 Brainlab 总是不吝溢美之词,一流的工作氛围、年轻的同事、他们开发的炫酷产品和美味的餐厅等等。因此我申请了这份工作。两周之后,我接受了面试,Brainlab 给我留下了很好的第一印象,我的朋友所言不虚! 第二天我被聘用了。

我最初在颅脑部门工作,开发用于神经外科和耳鼻喉手术的器械,涵盖从初始设计到批量生产的各个环节。由于我的第一个项目 — 用于将导管置于心室内的导航针 — 我成为了研发无菌一次性产品的专家,这些产品需要遵循严格的监管要求。

在这一岗位上,我还成为了外部主任审计员,以确保我们的供应商提供给我们的产品符合我们的要求和国际标准。

在 Brainlab 工作 2 年之后,公司组建了通用器械团队,我转调至该团队。在那时候,我开始负责项目管理以及项目的机械设计。我摸索出了项目管理的软技能,主要是协调供应商,与相关方沟通,我最喜欢这个工作。

同时,我成为慕尼黑应用科学大学的讲师,教授生物医学工程系的学生如何在实践课程中开发医疗设备。在此课程中,学生们改进或帮助开发新的 Brainlab 产品。

在 2012 年,我接管了一个非常复杂的重要项目,为影像引导手术开发一种全新的追踪技术。同时,我领导的团队增加到 11 名同事,包括多名项目经理以及项目、机械设计和软件工程师。这让人充满干劲,因为这是 Brainlab 的头等项目,我们的综合管理部门直接参与其中,当然还有与我共事的优秀团队。