Brainlab 成功故事

从工业管理助理到公司财务控制总监

Juergen

Juergen 在 Brainlab 已经工作了二十年。继续阅读以了解公司发展历程及其长期与时俱进秘诀的更多信息。

成功故事 - Juergen
您最初在 Brainlab 申请的是什么职位?

我最初在 1996 年申请的是工业管理助理职位。

您是怎么知道这个职位的?

我是在科隆(我当时的居住地)的一份报纸上看到了招聘广告。我当时特别想在慕尼黑寻找新的挑战,而这份职位看起来非常符合我的要求!

您如何描述招聘过程?

毫不夸张地说,招聘进行的非常快。面试进行的很顺利,我当时在招聘现场就得到了这份工作。然后我立即辞去了我在科隆的工作,并开始在慕尼黑寻找公寓。我只花费三个小时便签订了新的工作合同和公寓合同,然后便在慕尼黑开始了全新的生活。

您在公司换过工作岗位吗?

在过去的二十年,我在 Brainlab 得到了很多提升和发展自己的机会。最初几年,我负责会计、采购、物流、生产和销售管理的任务和团队管理。后来,我主要负责采购方面的工作,1999-2000 年,我在管理助理岗位工作了一年。后来,我一直担任客户支持总监,并于 2009 年成为了公司财务控制总监并一直任职到现在。

您能描述您担任公司财务控制总监的职责吗?

财务控制工作的有趣之处在于能够与管理委员会进行密切合作,并且能够为业务管理和业务开发项目的成功提供必要的工具、报告和分析。可能有很多人仍然想知道财务控制部究竟能发挥什么作用。以下是我们的使命宣言给出的答案,反映了我们部门从“数据专家”到“业务合作伙伴”的过渡。

 

Brainlab 控制部负责制定目标定义、计划和控制的管理过程,并为之提供相关支持,因此需要为实现这些目标承担连带责任。控制部能够凭借专业的过程知识、数据分析和智能报告确保做出经济上合理的透明决策。如果未能达到我们的经济标准,我们会主动提供相关业务建议并提出反驳意见。

 

在您加入 Brainlab 时,它还是相当年轻的公司。您怎么看待公司的发展? 

我加入 Brainlab 时,它还是一家只有二十名员工的初创企业。我见证了公司的快速发展,见证了关键业绩数据每年以两倍或三倍的速度增长。即使是 IT 泡沫破裂和全球金融危机也没有对公司业务的发展产生影响。同样在 2008 年的银行业危机中,Brainlab 也始终保持增长。在我看来,Brainlab 总是能够抵御危机!

您如何评价在 Brainlab 的成长机会?

Brainlab 始终为积极进取的员工提供良好的机会。在我工作期间,我看到有员工从行政管理转岗到技术职位,或者相反的路径。分配到其他全球办事处工作也是个人发展的绝佳机会!

您最喜欢在 Brainlab 工作的哪一点?

我喜欢与这么多不同的部门建立联系和合作。我期待控制部日后能够增进与所有业务部门的合作,并成为这些部门的内部服务提供者。

在您就职于 Brainlab 期间,您参与的哪一个项目让您最有成就感?

将商业智能带到 Brainlab。我们于 2000 年开始为客户支持提供仪表盘和自动报告 — 这类工具和技术在今天仍然是最先进的 — 现在这些功能已在整个公司范围内使用。另一个重大的项目是 2004 年 iHelp 远程服务软件的早期谈判和实施。当时,无限制授权的远程服务解决方案基本上可以免费获得。虽然较慢且受限的连接导致当时的获益很少,但该方案却为今天的 iHelp 解决方案奠定了基础。

Brainlab 的风格与您效力过的其他公司有何不同? 

我要将时间拉回到电子邮件和互联网尚未普及的那个年代。您能想象吗?在 Brainlab,您在 1996 年的第一天便可以使用最先进的基础设施,并且您始终可以享受和依赖 Brainlab 提供的一流工作环境!

激励您每天工作的动力是什么? 

我工作的主要动力是发现公司内部的不足之处,并与其他部门一起努力改进流程和提高盈利能力。

您的部门最吸引您的工作方面是什么?

我们的团队合作以及与基层管理委员的密切合作。

您有参与工作之外的任何 Brainlab 活动吗?  

是的,我是 Brainlab 足球队的联合组建人,这支足球队组创建于 1997 年,现在已经差不多有二十年了,我引以为傲!

在 Brainlab 这样的公司享受长期而充实的职业生涯的秘诀是什么?

始终寻求新的机会和挑战!有太多事情值得探索和经历!