Brainlab 员工风采

研发经理

Claudia

Claudia 从 2006 年开始在 Brainlab 负责研发工作。在她的工作生涯中,积累下了从编写硕士论文、促进 Buzz Digital O.R. 的开发,到管理研发团队的丰富经验。下面让我们了解一下她在 Brainlab 催人奋进的职业发展道路。

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您何时开始在 Brainlab 工作?

我在 2006 年加入 Brainlab,以准备关于手术室中音频功能的论文。在获得硕士学位之后,我收到邀请加入研发部门,成为 Digital O.R. 平台领域的项目工程师,我欣然应允。在从事多年的平台开发工作之后,2015 年我开始接触软件项目。2018 年 1 月我被晋升为研发经理。

您如何描述作为开发人员在 Brainlab 正常一天的工作?

在研发项目中,情况经常变化,因此经常会出于你的意料。新的想法、新的信息、优先事项的变化、新出现的障碍,都需要你灵活应对。因此,即使是平常的一个工作日,你也需要不断考验你的计划。每天都需要与不同的人交谈,根据获得的信息定义下一步的最佳步骤,同时考虑到可能的风险,并相应采取应对措施。必要时,可以召集指导委员会会议来做出重大决定。

从开发人员转变为一名研发经理有哪些需要面对的挑战?

在我作为开发人员时,我更多关注的是产品的细节,例如解决技术难题、找到创建产品的最佳方式以满足因具体项目而异的功能、成本、时间进度方面的各种需求。在担任经理之后,我要关注的问题更加宽泛了。我要监督多个项目,其中挑战在于要确保我们作为一个团队高效地工作,交付出优良的结果,并留出空间使团队成员获得成长。

能描述一下您的晋升过程以及您现在的新职位吗?

2015 年,我开始担任一个新组建部门的软件开发团队的团队领导工作。在我休完产假之后,我继续兼任这一职务。团队获得了成长,在 2018 年 1 月我得到了研发经理这一职衔。

在这一岗位上,我需要监督一个由软件开发者和项目工程师以及经理组成的十分积极的团队,他们从事着数字手术室方向的多个项目的开发。我的职责包括审查开发进度、招募新的团队成员、为我们的多个项目环境排定优先次序,确保适当的人从事适当的项目,并为团队提供支持。

在您参与的项目中,您最喜欢哪一个?

Buzz Digital O.R. 项目!我在项目伊始就加入了 Buzz 研发团队,从中获得了宝贵经验,我们独具的团队精神也让我乐在其中。

激励您每天工作的动力是什么?

知道世界因为我而不同。我可以贡献我的想法,而团队可将想法变为现实。这是最棒的一点。不仅公司能规定我的工作,我也能规划自己的工作,认识到这一点后,事情就充满乐趣。公司给了我很多机会。

您是如何度过上一次假期的?

由于我为公司效力多年,去年冬天,我得以享受长期休假。我有时间来实现许多梦想,我去了巴西的杰里科科拉冲浪和阿根廷南部的巴塔哥尼亚徒步旅行。返回德国后,假期还没结束,于是我去了阿尔卑斯山滑雪。返回 Brainlab 的岗位时,我精力百倍。